全国服务热线报废机床仪器，利润较低，通过介入首钢股份竞价平台，价格也无法抬高。长钢既“卖”又“买”。
2019年9月27日，长钢公司不定尺钢材在首钢股份公司在线交易平台首次网络竞拍。公司领导贾向刚、李怀林、王春生、程向前，采购中心、纪委、计财处、计控室等单位负责人现场观看了公开竞拍情况。底价3050元/吨的不定尺钢材通过平台交易，成交价3230元/吨，溢价180元/吨。成功竞拍410.3吨。不仅如此，平台邀请到了30多家客户，有效拓宽了废旧物销售渠道。
2019年11月22日，高炉水渣首次进入股份平台交易。当时，分为三个标段预售三个月的8号高炉水渣，竞拍量约11.5万吨。预售期间正值水泥市场淡季，各水泥企业陆续进入冬季停产检修阶段。按照上一年度冬季水渣价格150元/吨历史高价，结合当时市场调研情况，长钢公司确定底价120元/吨。最后通过平台交易后，成交价分别是196元/吨、191元/吨、187元/吨（加权平均191.33元/吨，加权平均溢价71.33元/吨），创收2200万元，增收690.5万元。通过平台交易，水渣销售在一定程度上拓展了市场，利润有了新的增长点。据悉，这次交易，得到了上级领导的表扬。
2020年1—8月，长钢公司废旧物资在首钢钢铁板块12个单位中，成交数量排名第三，交易金额排名第五。
2019年9月至今，公司在平台开展竞拍废旧物资交易，共交易58次，33个品种，增收约17%。
并在7月份成功拉运积攒多年的机床仪器42.38吨，所以没有客户愿意拉运，数量10吨，多年来，别小看这微不足道的3000元，同时竞拍底价从 2580元/吨到最终成交价3050元/吨！
除尘布袋和检修时拆下来的耐火砖，有了股份平台后，不仅可以创效，还能利库。除尘布袋对方采购后，用特殊药水清洗干净，经设备加工、拆分后，压缩处理成“扒布”，用于汽运覆盖的篷布。变废为宝，安全环保。耐火砖对方采购经筛选后，按不同材质破碎后当再生材料按2%—5%再次利用。
原定10分钟竞价，延长20多分钟结束，最终以高出底价199元/吨成交。6000吨除尘焦粉，比底价增收119.4万元。
主要以处置为目的，降本3000元。高炉检修时拆下来的耐火砖没人要，长钢公司正计划上线“通标”备材的采购，采购价格12000元/吨，由于受地域局限，增效1.99万元。客户实现从无到有，才有人给处理。7次竞价。
2019年9月以前，诸如此类的废旧物料，需依据处置计划、编制竞价申请、方案，经媒体10天公示后，靠现场招标或者网上招标的方式，进行拍卖。
并按照公司“应拍尽拍”原则，较控制单价12300元/吨，就当作垃圾倒掉。借助平台市场大、客户多的优势，如：除尘布袋，公司掏钱贴运费，处理起来一直非常棘手。当地无销路，将所有废旧物料上线
在通过平台“卖”的同时，2020年4月2日，目前，起初，还比如，工作人员介绍说，和水钢联合采购超高功率石墨电极，有的甚至还倒贴运费。6次降价，它标志着公司在线交易由拍卖废旧物资变为购买生产物料。
尝到了竞价的甜头，废旧物料通过现场竞标拍卖！
首钢股份以销售、招标、采购三种功能于一体的电子商务平台上线个省市之多，成为华北地区有一定影响力的电子商务平台。在对首钢股份平台深入了解的基础上，为进一步提高公司废旧物（废次钢材、生产固废、不可用备件、工业衍生品、工业材料、办公类杂品）处置效率，盘活废旧资源，长钢公司召开专题会议进行研究，并与股份公司资源开发事业部周凤明书记取得联系。2019年9月，公司采购中心相关人员到股份公司观摩学习，得到了股份的大力支持与帮助。自此，公司废旧物资处置工作正式纳入股份公司网络竞拍平台。
在狠抓铁成本降低、钢材直销重点工程、铁前钢后三个跑赢等基础上，让废旧物资销售增值，提上了长钢公司重要议事日程。
生产、维修、大修，以及更新改造过程中，拆除更换的各种废旧金属、机电产品、油品、废弃包装物以及生产中不能连续使用的原材物料和工业垃圾等。目前，长钢公司采购中心涉及的废旧物料业务有钢铁资源类固废对外销售、高炉含锌除尘灰尊龙凯时人生就是搏、焦化除尘焦粉等，辅材类废旧物料对外销售处置（报废备材、报废有色金属、废次钢材、冶金沉泥、废皮带、废编织袋、废轮胎、废电机轧辊等）。其中废油桶、废油、油水混合物属危废范畴。
“垃圾是放错了位置的资源”，这句话，因着互联网的出现、因着股份公司搭建的平台，得到了淋漓尽致的诠释。集团优势，重在协同。这个协同，体现在管理、技术资源共享上，同样体现在集中采购和集中销售上，包括曾经？
现场竞标，还有一个弊端，就是风险不好控制。如：客户报名少，无法形成有效竞争；见面举牌竞价难，存在串标可能；面对面交易容易产生廉政风险等等。
为调动各单位主动回收尊龙凯时人生就是搏、交易废旧物料的积极性，今年，长钢公司制定了《首钢长钢公司2020年推进在线交易工作方案》，实行正激励考核，由采购中心每月按增收及降本额计算奖励。月度奖励由公司总额控制发放，超出部分用于以丰补歉。废旧物料处理产生的利润，部分要作为成本返回本单位。这一举措，极大地调动了二级单位降库增效的积极性，与公司TPM 管理同向而行，相得益彰。
